L’iniziativa rientra nel quadro delle iniziative con cui la Cassa di Assistenza, fondata nel 1981, promuove con le aziende il “Vero Welfare”, quello che vuole integrare i pilastri fondamentali della Salute e della Protezione e che non punta solo a fornire dei semplici sostegni al reddito per la tenuta del potere di acquisto dei lavoratori, erogati prevalentemente tramite piattaforme welfare.

Un welfare integrativo che vuole contribuire a sopperire alle debolezze strutturali del welfare pubblico.

ASSIDIM ogni mese, con partner e specialisti di volta in volta coinvolti negli appuntamenti on line, offre a manager ed imprenditori un’ora di focus tematici sempre diversi.

Con questo format (gratuito, breve e aperto anche alle aziende non associate) ASSIDIM vuole stimolare manager e imprenditori ad adottare pratiche di gestione del capitale umano ad oggi ancora troppo limitate, riservate prevalentemente a popolazioni di livello apicale e poco diffuse, come è chiaramente emerso dalle evidenze di una ricerca desk effettuata dal Centro Studi ASSIDIM.

Nell’ultimo degli appuntamenti del 2022, ASSIDIM ha voluto condividere con le aziende partecipanti una sintesi dei risultati della ricerca con un focus su:

• lo stato dell’arte in materia di protezione dei lavoratori con le prestazioni previste dai due principali enti previdenziali – INPS e INAIL – al verificarsi di eventi gravi quali la morte, l’invalidità e la perdita di autosufficienza delle persone, a cura del referente del Centro Studi, Francesco Capria;
• le tutele integrative previste dai CCNL e le pratiche adottate dalle aziende rispetto alla copertura dei suddetti rischi, a cura del Presidente di ASSIDIM, Marcello Marchese.

Il webinar si è concluso con l’intervento di Luca Lombardi, Employee Health & Benefits Leader di MARSH, che ha presentato alcuni esempi di soluzioni assistenziali, economiche e sostenibili anche per le PMI, con i relativi vantaggi conseguenti alla loro implementazione tramite Cassa di Assistenza: assenza di questionari sanitari/anamnestici e inclusione di malattie preesistenti, deducibilità fiscale dei contributi associativi, costi competitivi e stabili nel tempo.

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Il problema è che il Servizio Sanitario Nazionale (SSN) non sembra essere in grado di dare una risposta immediata.

La salute mentale, infatti, riceve solo il 3,6 % delle risorse del Fondo Sanitario Nazionale ma per far fronte alla spesa attuale ed emergente la percentuale dovrebbe arrivare al 6%, il che significa circa 7 miliardi di euro.

Le aziende che hanno a cuore la salute delle proprie persone possono svolgere un ruolo importante mettendo il benessere psicologico ed emotivo al centro delle loro strategie di benessere.

Secondo la società di consulenza internazionale Mercer Marsh Benefits*, le aziende che implementano efficaci strategie in tema di salute e benessere delle persone sono in grado di generare un importante vantaggio competitivo.

Al fine di introdurre un’efficace strategia in ambito di benessere emotivo e psicologico è importante considerare diversi aspetti chiave.

In primo luogo, è fondamentale comprendere i bisogni dei lavoratori e dei loro familiari: analizzare i dati disponibili in azienda, gli andamenti dei piani di assistenza sanitaria integrativa e condurre delle survey mirate permette di comprendere gli aspetti critici e definire delle prime ipotesi di programmi e le risorse da mobilitare.

È poi necessario implementare soluzioni in grado di generare valore per le persone che vadano oltre i tradizionali servizi degli Employee Assistance Programs (EAP), basati esclusivamente sul supporto telefonico, e rafforzare le forme di assistenza sanitaria integrativa che spesso non forniscono adeguate prestazioni nell’area della prevenzione e della cura dei disturbi mentali.

Programmi di formazione, comunicazione e counseling devono essere accompagnati da iniziative di supporto psicologico che utilizzino strumenti innovativi quali la telemedicina e le tecnologie digitali sia nell’ambito della prevenzione sia nella cura e monitoraggio.

L’impatto conseguente alla sperimentazione di questi programmi ha portato, nei primi due anni, a una riduzione di oltre un decimo di casi e costi legati al disturbo mentale, oltre che a un generale miglioramento dell’outcome del paziente (60%).

Tutto questo senza evidentemente trascurare le altre dimensioni del benessere, ovvero quello fisico, economico e sociale.

A cura di Marcello Marchese

* Turning health risk into value: Are you supporting mental well-being?, 2021

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Qual è oggi la sfida per gli attori operanti nel terzo settore?

1. sondare le esigenze e i bisogni emergenti dei dipendenti
2. comunicare i benefici degli employee benefit
3. monitorare i conseguenti effetti sociali ed economici

E’ opportuno non confondere gli employee con i flexible benefit: la salute non è paragonabile a un buono acquisto!
Per approfondimenti, rimandiamo a un’intervista rilasciata da ASSIDIM per la rivista Tuttowelfare.info:

https://www.tuttowelfare.info/sanita-welfare/la-salute-dei-dipendenti-come-fattore-competitivo-dellazienda

E tu, cosa ne pensi in tema di salute e welfare aziendale? Compila questo brevissimo questionario, la tua opinione è preziosa!

https://docs.google.com/forms/d/1i765nGvh_gX6p5Iy7aAOrZ5yBcElk1BpMASV5MHhL9c/edit

(Ricordiamo che il questionario è completamente anonimo e le risposte saranno trattate in modo aggregato nel rispetto della normativa sulla privacy)

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