Ne condividiamo i contenuti.

Condotto e moderato da #AntonioCorrias, Sviluppo Associativo-Comunicazione-Marketing di ASSIDIM, ha visto la partecipazione di #EuropAssistance, rappresentata da #MartinaManca, Head of Medical Operations Network & Process.

Durante l’incontro, abbiamo esplorato, con un player di grande esperienza internazionale, nostro partner, le sfide che oggi affronta la sanità, con particolare attenzione ai trend nazionali come l’invecchiamento della popolazione e la crescente importanza della sanità digitale e come questi trend influenzino le scelte di servizio.

Europ Assistance ha condiviso preziosi dati statistici sull’identikit del cliente/assistito tipo e sui servizi più richiesti, come l’assistenza domiciliare post-dimissioni e il tele/videoconsulto.

Abbiamo approfondito i nuovi bisogni emergenti di assistenza, evidenziando il valore aggiunto, che non è scontato, della Centrale Medica di Europ Assistance: una struttura certificata, con un vero Direttore Sanitario che 24 ore su 24, 7 giorni su 7, fornisce l’orientamento, il supporto continuo, il coordinamento, l’esperienza e competenza per trattare ogni caso in modo personalizzato.

È anche emersa l’importanza di fornire rassicurazione emotiva ai pazienti. Cresce la sensibilità sulla salute emotiva.

Martina ha raccontato casi reali che hanno illustrato l’efficacia dei servizi offerti, dimostrando come il welfare privato integrato da strutture del secondo pilastro, possano integrare efficacemente il sistema di welfare nazionale, a beneficio sia delle aziende che dei dipendenti.

ASSIDIM è costantemente impegnata nella ricerca di soluzioni innovative per arricchire l’offerta di assistenza sanitaria e welfare evoluto.

La nostra missione è anche fare educazione e divulgazione sul valore degli aspetti che sono alla base del benessere e quindi prima di tutto il valore della salute e della protezione.

Lo facciamo offrendo un servizio di valore ai nostri beneficiari in una logica di ASSIDIM come aggregatore: un’assistenza sanitaria 24/7 di una vera Struttura Sanitaria, altamente digitalizzata, che garantisce livelli di servizio eccellenti per tutte le associate, siano esse piccole PMI che grandi aziende, in un quadro di mutualità.

L'articolo Medico a domicilio, video consulto e salute a portata di click. Il 2° Edu-Talk ASSIDIM con le aziende proviene da ASSIDIM.

Nonostante l’accelerazione dello sviluppo dei vaccini per alcune malattie, i progressi rimangono disomogenei e persistono significative esigenze insoddisfatte.

L’articolo di Mc Kinsey che vi proponiamo oggi, esamina come la pandemia abbia trasformato il contesto commerciale dei vaccini e propone cinque azioni per sfruttare l’impulso della pandemia per accelerare ulteriormente l’innovazione vaccinale e affrontare più efficacemente le sfide sanitarie globali.

Vediamo quali sono.

1. Espansione delle partnership in R&D e produzione
   Introdurre nuovi modelli di collaborazione tra diversi attori per consolidare la ricerca e lo sviluppo, oltre alla produzione di vaccini.

2. Potenziare la sostenibilità commerciale attraverso finanziamenti globali
   Incrementare le fonti di finanziamento per lo sviluppo dei vaccini, rendendoli accessibili e attrattivi anche per malattie che colpiscono principalmente i paesi a basso e medio reddito.

3. Aumentare i tassi di vaccinazione
    Creare partenariati nell’ecosistema per generare domanda commerciale e migliorare l’accesso ai vaccini, coinvolgere le popolazioni vulnerabili e innovare nei metodi di somministrazione.

4. Investire in capacità di produzione flessibili
   Nuovi finanziamenti e incentivi sono necessari per ridurre il rischio nella produzione di vaccini e per adattarsi rapidamente alle esigenze emergenti.

5. Promuovere un allineamento regolatorio globale e la collaborazione tra regolatori e innovatori
   Integrare le lezioni apprese durante la pandemia nella pratica regolare può accelerare l’innovazione e semplificare i processi amministrativi.

I vaccini sono essenziali per la salute globale perché salvano milioni di vite ogni anno.

La pandemia di COVID-19 ha evidenziato la loro importanza, con oltre 20 milioni di vite salvate nel primo anno di distribuzione dei vaccini.

Questo risultato è stato possibile grazie a un’accelerazione senza precedenti nell’innovazione, con lo sviluppo e il lancio di vari candidati vaccini contro il COVID-19 in circa un anno, un processo che storicamente richiedeva un decennio.

Prima della pandemia, l’industria dei vaccini mostrava già segni di stallo nonostante due decenni di robusta crescita.

Le sfide identificate nel 2019 includevano una crescita dei ricavi rallentata, una pipeline di sviluppo stagnante, tassi di attrito elevati per i vaccini rispetto ad altri biologici, e progressi limitati nelle aree con alti bisogni insoddisfatti, particolarmente nei paesi a basso e medio reddito.

Progressi straordinari

Recentemente, l’innovazione guidata dal modello COVID-19 ha stimolato progressi anche in altre aree, come le malattie respiratorie, con dieci nuovi vaccini lanciati negli Stati Uniti dal 2020 al 2023.

Impatto sui paesi a basso reddito

Inoltre, sono stati approvati vaccini per malattie che colpiscono principalmente i paesi a basso e medio reddito, come la dengue e la chikungunya.

La pipeline di sviluppo dei vaccini ha visto un aumento di candidati in Fase III, inclusi due vaccini per la meningite, un possibile vaccino per il citomegalovirus umano (CMV) e un promettente vaccino contro la malattia pneumococcica invasiva negli adulti.

Nonostante la velocità, l’ampiezza e la coesione di queste risposte siano più sostenibili durante una pandemia rispetto a un ambiente di sviluppo dei vaccini in “stato stabile” (non legato a crisi), esse hanno fornito all’industria un modello di riferimento per accelerare l’innovazione.

L’ecosistema dei vaccini si trova ora di fronte a un nuovo punto di svolta: tornerà a uno stato più suscettibile a sfide commerciali, o trarrà insegnamenti dalla pandemia per mantenere o addirittura accelerare il momento di innovazione dei vaccini che ha innescato?

Le cinque azioni proposte nell’articolo di Mc Kinsey puntano a migliorare il panorama dello sviluppo dei vaccini affrontando fattori chiave come i requisiti di investimento, gli ostacoli normativi e le incertezze di mercato.

🟥ASSIDIM partecipa attivamente al Gruppo di Lavoro 3 “Salute” di ASviS – Alleanza Italiana per lo Sviluppo Sostenibile – impegnandosi a sviluppare programmi di Education e Formazione e realizzando Survey a valore scientifico, di livello universitario, per aumentare la consapevolezza tra i beneficiari e le aziende sull’importanza della salute come valore fondamentale e olistico. (EduTalk e Survey su Stili di Vita).

👉​  https://www.assidim.it/stili-di-vita/

Attraverso queste attività, totalmente autofinanziate, ASSIDIM promuove così una maggiore comprensione della scienza (e quindi anche dei vaccini e del loro ruolo cruciale nel proteggere la salute pubblica), evidenziando l’importanza della prevenzione e della proattività in momenti di crisi come quelli vissuti durante la pandemia.

A cura di Antonio Corrias
ASSIDIM
Sviluppo Associativo, marketing, Comunicazione

🟥Beyond the pandemic: The next chapter of innovation in vaccines
https://www.mckinsey.com/industries/life-sciences/our-insights/beyond-the-pandemic-the-next-chapter-of-innovation-in-vaccines?cid=eml-web

L'articolo 5 azioni chiave per valorizzare l’esperienza della pandemia. quali scelte per l’industria dei vaccini. proviene da ASSIDIM.

Veri e propri live talk con esperti del settore per approfondire gli elementi fondamentali degli Employee Benefits e stimolare le aziende a realizzare programmi di welfare massimizzando i benefici per loro stesse e i loro collaboratori.

Al momento gli appuntamenti in programma sono tre, di cui il primo si è svolto lo scorso 29 marzo con la partecipazione dell’Avvocato Rendina dello Studio Legale Candian.

Ad introdurlo è stato il Presidente di ASSIDIM, Marcello Marchese, che ha presentato lo stato dell’arte del Servizio Sanitario Nazionale (SSN) e dei principali enti previdenziali.

Negli ultimi anni – ha evidenziato Marchese – la spesa pubblica non è cresciuta in modo proporzionale rispetto all’aumento dei fabbisogni spingendo i cittadini a cercare risposte altrove, con la conseguente lievitazione della spesa sostenuta direttamente dalle famiglie che ha oggi sfondato il muro dei 40 miliardi (Fonte: 18 Rapporto Crea Sanità).

Allo scenario preoccupante del SSN che, da qui ai prossimi anni, affronterà la delicata sfida della sostenibilità, si aggiungono le insufficienti tutele da parte di INPS e INAIL per i cosiddetti rischi biometrici, ovvero la morte, la non autosufficienza e l’invalidità da malattia o infortunio.

I Contratti Collettivi Nazionali (CCNL) forniscono ormai prestazioni di assistenza sanitaria a tutte le categorie professionali ma non altrettanto può dirsi – salvo alcune eccezioni – per la protezione dai succitati rischi (morte, non autosufficienza e invalidità) limitata, al momento, alle figure apicali.

Proprio su questo tema, il Presidente Marchese ha voluto stimolare le aziende partecipanti a rispondere a un sondaggio finalizzato a conoscere il livello delle coperture da loro offerte ai loro collaboratori, dirigenti esclusi.

Ed è emerso che circa il 60% delle aziende già prevede per i propri collaboratori forme di assistenza sanitaria integrativa e tutele in caso di morte e invalidità da malattia o infortunio.

La parola è poi passata all’ospite del talk, Loredana Rendina, che ha illustrato la cornice normativa nella quale operano gli enti di sanità integrativa: i fondi sanitari integrativi, le casse di assistenza e le società di mutuo soccorso.

I primi in particolare sono disciplinati dal Decreto Legislativo n. 502/92 che ha introdotto la tipologia dei fondi “doc”, ovvero quelli totalmente integrativi al SSN ed iscritti alla sezione “A” dell’Anagrafe dei Fondi Sanitari.

Le casse di assistenza, invece, che rappresentano la quasi totalità degli enti iscritti alla sezione “B” dell’Anagrafe dei Fondi, trovano il loro fondamento giuridico nell’art. 51 comma 2 lett. a) del TUIR e possono svolgere anche un ruolo “sostitutivo” rispetto alle prestazioni erogate dal SSN.

Infine, le società di mutuo soccorso, disciplinate dalla legge n. 3818/1886 modificata nel 2012 con il DL 179/2012 e che, dal 2017, rientrano nel novero degli Enti del Terzo Settore (ETS), sono costitute da soci che possono essere solo persone fisiche.

Il corollario è che alle casse di assistenza, a differenza dei fondi sanitari integrativi, è data la possibilità di erogare prestazioni anche ricomprese nei LEA; per questo motivo, esse possono essere considerate lo strumento più adatto per le aziende che intendono costruire piani assistenziali effettivamente allineati ai bisogni delle persone che, oggi più che mai, vivono l’incubo delle liste d’attesa infinite.

Dopo l’inquadramento normativo dei principali enti di sanità integrativa, la conversazione molto dinamica tra Marchese e Rendina si è focalizzata sulle peculiarità delle casse di assistenza: in particolare, la governance, l’organizzazione e la compliance.

Si tratta molto spesso infatti di associazioni no profit – riconosciute o meno – dotate di persone e organizzazione proprie, con uno Statuto, un Regolamento e altri documenti che esprimono i principi fondamentali dell’associazione come, per esempio, il Codice Etico e la Carta dei Valori.

Inoltre, grazie all’approccio mutualistico e al trattamento fiscale dei contributi versati alle casse di assistenza sanitaria che, richiamando il già citato art. 51 comma 2 lett. a) del TUIR, non concorrono alla formazione del reddito del lavoratore dipendente fino a 3.615, 20 €, l’adesione a questi enti può essere economicamente vantaggiosa sia per le aziende che per i loro collaboratori.

Loredana Rendina ha precisato come l’adesione a una cassa di assistenza non possa prescindere dalla fonte istitutiva: può trattarsi del CCNL, di un contratto integrativo piuttosto che di una decisione unilaterale da parte dell’azienda che, per accordo o regolamento, decida di offrire ai propri dipendenti – la generalità o una categoria omogenea – un piano di assistenza integrativa.

Concludendo il suo intervento, l’avvocato ha poi ricordato che il settore della sanità integrativa è recentemente molto attenzionato dal legislatore, che punta a una maggiore regolamentazione dello stesso in linea con quanto avvenuto con la previdenza complementare quasi vent’anni fa.

Con i due Decreti del 15 e 30 settembre 2022, il Ministero della Salute ha istituto un Osservatorio Permanente di monitoraggio sulle attività dei fondi sanitari, delle casse di assistenza e delle società di mutuo soccorso nonché previsto la realizzazione di un apposito Cruscotto delle Prestazioni, con la finalità di identificare le singole prestazioni sanitarie e socio-sanitarie erogate dagli enti di sanità integrativa censiti dall’Anagrafe dei Fondi. Tale Cruscotto sarà inserito nella piattaforma del Nuovo sistema informativo sanitario (NSIS) e si interfaccerà con il Sistema Informativo Anagrafe dei Fondi sanitari (SIAF).

C’è stato infine spazio per la sessione Q&A, con domande relative principalmente alla fiscalità degli enti di sanità integrativa, alle quali ha risposto puntualmente il Presidente Marchese rimandando al prossimo degli Edu Talk ASSIDIM – previsto per il 9 maggio – per tutti gli approfondimenti.

In quell’occasione, infatti, si parlerà con il Dott. Gianpaolo Colnago dei vantaggi fiscali e previdenziali conseguenti all’adozione di veri piani di welfare aziendale.

Per registrarsi, occorre compilare l’apposito form su sito ASSIDIM: https://www.assidim.it/evento/aspetti-fiscali-e-previdenziali-delle-casse-di-assistenza-e-dei-fondi-sanitari-vantaggi-per-le-aziende-e-i-collaboratori/

A cura di Francesco Capria
Centro Studi ASSIDIM

L'articolo Al via gli Edu Talks ASSIDIM 2023 proviene da ASSIDIM.

L’iniziativa rientra nel quadro delle iniziative con cui la Cassa di Assistenza, fondata nel 1981, promuove con le aziende il “Vero Welfare”, quello che vuole integrare i pilastri fondamentali della Salute e della Protezione e che non punta solo a fornire dei semplici sostegni al reddito per la tenuta del potere di acquisto dei lavoratori, erogati prevalentemente tramite piattaforme welfare.

Un welfare integrativo che vuole contribuire a sopperire alle debolezze strutturali del welfare pubblico.

ASSIDIM ogni mese, con partner e specialisti di volta in volta coinvolti negli appuntamenti on line, offre a manager ed imprenditori un’ora di focus tematici sempre diversi.

Con questo format (gratuito, breve e aperto anche alle aziende non associate) ASSIDIM vuole stimolare manager e imprenditori ad adottare pratiche di gestione del capitale umano ad oggi ancora troppo limitate, riservate prevalentemente a popolazioni di livello apicale e poco diffuse, come è chiaramente emerso dalle evidenze di una ricerca desk effettuata dal Centro Studi ASSIDIM.

Nell’ultimo degli appuntamenti del 2022, ASSIDIM ha voluto condividere con le aziende partecipanti una sintesi dei risultati della ricerca con un focus su:

• lo stato dell’arte in materia di protezione dei lavoratori con le prestazioni previste dai due principali enti previdenziali – INPS e INAIL – al verificarsi di eventi gravi quali la morte, l’invalidità e la perdita di autosufficienza delle persone, a cura del referente del Centro Studi, Francesco Capria;
• le tutele integrative previste dai CCNL e le pratiche adottate dalle aziende rispetto alla copertura dei suddetti rischi, a cura del Presidente di ASSIDIM, Marcello Marchese.

Il webinar si è concluso con l’intervento di Luca Lombardi, Employee Health & Benefits Leader di MARSH, che ha presentato alcuni esempi di soluzioni assistenziali, economiche e sostenibili anche per le PMI, con i relativi vantaggi conseguenti alla loro implementazione tramite Cassa di Assistenza: assenza di questionari sanitari/anamnestici e inclusione di malattie preesistenti, deducibilità fiscale dei contributi associativi, costi competitivi e stabili nel tempo.

L'articolo È giunto il momento che le aziende comincino a “rovesciare la piramide” delle persone beneficiarie dei piani di welfare aziendale proviene da ASSIDIM.

Nelle ultime settimane, a causa dell’accelerazione della campagna vaccinale nonché per le condizioni ambientali che, come lo scorso anno, incidono sulla trasmissione virale, stiamo assistendo a un generale miglioramento del quadro epidemiologico.

Confidiamo tutti, a partire dal prossimo autunno e dopo aver messo in sicurezza le categorie a rischio e beneficiare di una protezione duratura contro il Coronavirus e le sue varianti, di ripartire e tornare progressivamente alla normalità archiviando definitivamente la parentesi della pandemia.

Ma quali sfide attendono la sanità pubblica?

Nei precedenti articoli, ne abbiamo ampiamente discusso evidenziando le principali criticità aggravate dalla pandemia per il nostro SSN ma anche le opportunità derivanti dall’impiego efficiente delle risorse del #PNRR.

Per quel che riguarda invece la sanità integrativa, i principali player del mercato – tra cui ASSIDIM – hanno garantito ad aziende e persone assistite prestazioni e servizi mirati che si sono rivelati molto preziosi per affrontare al meglio la fase emergenziale.

Di questo e di altro ancora, con un focus su stato dell’arte e scenari futuri per gli stakeholder che operano nell’ecosistema Salute, ha parlato il nostro Presidente, Marcello Marchese, nell’intervista concessa alla testata #tuttowelfare.info: https://www.tuttowelfare.info/protagonisti/la-sanita-integrativa-per-il-benessere-delle-persone

Buona visione!

L'articolo Salute e protezione nell’era post COVID proviene da ASSIDIM.

Nella lotta al virus, il perdurare di misure restrittive ha avuto tra le sue conseguenze anche quella di impedire l’accesso alle cure e la continuità dei percorsi assistenziali per le persone più fragili e affette da disabilità.

C’è il dramma delle persone anziane, minori, disabili con problemi di salute mentale e di dipendenze decedute nelle strutture residenziali, di cui il Covid-19 è stato causa diretta o indiretta e che rappresentano una percentuale significativa dei decessi per Covid in Europa.

È andata un po’ meglio alle persone assistite a domicilio per le quali, grazie all’impegno costante dell’ “esercito silente” dei caregiver e alla presenza di servizi a forte caratterizzazione comunitaria, le conseguenze legate alle restrizioni sono state più tollerabili.

Questo avvalora la riflessione sulla prospettiva di domiciliarità della cura e protezione che matura da anni.

Non solo anziani e disabili ma la scure del Coronavirus s’è abbattuta sulle persone economicamente più svantaggiate.

Un recente studio condotto dall’Università di Bologna, in collaborazione con l’Istituto Spallanzani, oltre a certificare l’elevata distribuzione di pazienti con comorbilità tra i ricoverati per Covid, ha dimostrato una certa sovra-rappresentazione tra gli stessi di quelli con uno status socio – economico più basso.

Diabete, cardiopatie, BPCO e le patologie croniche, il cui legame con il Coronavirus determina il peggioramento delle condizioni di salute fino alla morte del paziente, sono più frequenti nelle fasce sociali meno istruite e più svantaggiate.

Del resto, non sorprendono i risultati dello studio poiché rappresentano un’ulteriore conferma del principio per cui le disuguaglianze economiche si riflettono nell’accesso al bisogno di tutela della salute.

Gli “ultimi” nella scala sociale diventano inesorabilmente i primi nel subire le conseguenze della pandemia.

Potrebbe esserci però una sola e singolare eccezione…

Secondo alcuni studi – tra i quali citiamo quello della Società Italiana Tossicodipendenza (SIDT) completato nel periodo maggio – luglio 2020  – la prevalenza di contagi da Covid-19 nella popolazione dei tossicodipendenti sembra essere 7 volte inferiore rispetto a quella complessiva della popolazione generale.

L’ipotesi, tutta da verificare, è legata alla reazione innescata dal virus nel sistema immunitario delle persone affette da dipendenze, indebolito negli anni per via di inoculazioni di sostanze diverse e perciò meno sensibile nella risposta al contagio da Covid, perlomeno tra le persone che manifestano dei sintomi.

Per chi volesse approfondire l’argomento, rimandiamo alla lettura dei due articoli:

• http://www.quotidianosanita.it/studi-e-analisi/articolo.php?articolo_id=89539
• https://www.ilmessaggero.it/italia/tossicodipendenti_contagio_coronavirus_immuni_drogati-5207800.html

Vi ricordiamo infine che c’è ancora qualche giorno di tempo per compilare la nostra survey sugli stili di vita che trovate sul sito www.assidim.it.

I dati raccolti ad oggi e che vi presenteremo a breve sono molto interessanti. Stay tuned!

A cura di Francesco Capria

L'articolo Pandemia e disuguaglianze proviene da ASSIDIM.

Le diverse e numerose indagini, realizzate dalle grandi Consulting, fotografano un crescente e concreto impegno da parte delle aziende ad integrare i loro piani industriali con strumenti e indicatori non finanziari legati alla sostenibilità.

Il raggiungimento degli obiettivi formalizzati nell’Agenda ONU 2030 è un appuntamento non più differibile per governi e imprese mondiali, anche tra gli stakeholders che operano nel settore “Salute e Benessere”, sensibili alla valutazione dell’impatto del proprio business sugli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDGs).

Come avvenuto nell’anno trascorso, anche il 2021 ci vedrà impegnati nella promozione di diverse iniziative di informazione e divulgazione nonché nell’offerta di soluzioni innovative e digitali, per rispondere adeguatamente ai bisogni legati all’emergenza sanitaria e alle sfide dello sviluppo sostenibile.

Una di queste è l’invecchiamento della popolazione e il concomitante peggioramento dei trend epidemiologici (si vive di più ma sempre meno in “buona salute”) che impongono un’attenzione costante per assicurare la salute e il benessere di tutti e per tutte le età.

Altra sfida è quella legata alle crescenti disuguaglianze regionali e territoriali nell’erogazione dei servizi di tutela della salute, acuitesi ulteriormente durante la pandemia.

Mutualità, accessibilità a soluzioni di protezione e tutela della salute, oltre a un’intensa attività di Education e Divulgazione di “regole di vita” sana e consapevole sono parte integrante dei nostri Valori e della nostra Mission.

ASSIDIM offre, in un contesto ancora critico e incerto come quello attuale, soluzioni di eccellenza, non elitarie ma alla portata di tutte le aziende, anche le PMI, perché possano garantire ai loro dipendenti e nuclei familiari un tangibile sostegno centrato sulla salute, protezione e prevenzione da rischi rispetto ai quali il welfare pubblico continua a manifestare evidenti segni di cedimento.

Qualora non lo abbiate già fatto, vi ricordiamo infine di partecipare alla nostra survey online per conoscere il vostro stile di vita e avere subito indicazioni per migliorarlo.

Il questionario è disponibile sul sito www.assidim.it.

STAY TUNED!

L'articolo ASSIDIM 40 anni di Salute Sostenibile proviene da ASSIDIM.

Si sono registrati numeri particolarmente significativi per quel che riguarda sia la riduzione di ricoveri programmati che di esami e visite specialistiche.

L’emergenza sanitaria da COVID-19 ha comportato di fatto un depotenziamento sia dell’assistenza ospedaliera che di quella domiciliare, con il trasferimento dei costi sociali del razionamento che la sanità è costretta ad applicare su anziani e soggetti fragili.

Contemporaneamente, specie durante il lockdown, abbiamo assistito a un’esplosione della sanità digitale con l’offerta di prestazioni di telemedicina e digital health che ha riguardato un’ampia gamma di erogatori pubblici e privati.

Dal canto suo, ASSIDIM ha messo a disposizione dei propri assistiti, ancor prima della pandemia, prestazioni e servizi di tele e videoconsulto in partnership con Europ Assistance, con cui ha progettato una filiera di soluzioni utili e innovative che rispondono a esigenze e bisogni di salute intergenerazionali.

Tra questi, ricordiamo la Senior Assistance, un prezioso servizio consulenziale e di orientamento per anziani non autosufficienti che aiuta i caregiver familiari a fronteggiare momenti di criticità e recuperare tempo di qualità per sé stessi.

Scopri di più:

MYCLINIC – Piattaforma digital health

SENIOR ASSISTANCE

L'articolo I nuovi bisogni di salute nel post COVID-19 proviene da ASSIDIM.

L’attuale emergenza sanitaria pone nuove sfide di tipo organizzativo per le imprese, ma anche un cambio di paradigma nel modo di lavorare, vivere e rapportarci con le nostre comunità.

La pandemia ha prepotentemente riportato al centro il welfare aziendale come elemento prezioso per le aziende che si prendono cura dei loro dipendenti.

ASSIDIM quest’anno compie 40 ANNI, orgogliosa di avere puntato da sempre sulla promozione del “vero” Welfare, quello che mette al centro Salute, Benessere e Protezione delle persone con la proposta di soluzioni sempre coerenti e innovative finalizzate al presidio di questi Fondamentali.

40 Anni di attenzione nel garantire alle PMI, che costituiscono l’ossatura economica e produttiva del nostro Paese, le stesse innovazioni che offriamo alle grandi Corporate che, dal 1981, continuano a darci fiducia.

Lo sviluppo di soluzioni di telemedicina, mai così preziose con l’obbligo di distanziamento fisico, realizzate in partnership di eccellenza e caratura internazionale, unitamente alla costante attenzione a non perdere di vista i trend demografici ed epidemiologici del nostro Paese, con l’offerta di servizi per intercettare i bisogni di Senior e Caregivers, testimoniano il valore e la visione di una Cassa di Assistenza integrata con il Servizio Sanitario Nazionale, le aziende e il territorio.

40 Anni che auspichiamo siano l’inizio di un percorso che ci porti a essere non più solo un semplice “ente di rimborso spese mediche”, bensì una realtà sostenibile e attenta a svolgere un ruolo di Educazione e Divulgazione del bene più importante: la Salute.

L'articolo ASSIDIM compie 40 anni proviene da ASSIDIM.

Lo fotografa l’indagine Prometeia per Elipslife sulle tutele dei dipendenti, di cui è stata data anticipazione nelle pagine del Sole 24 Ore lo scorso 30 gennaio.

Qualche evidenza tratta dall’articolo:

• € 3.500 – rendita media assistenze garantite dal welfare pubblico (ipotesi reddito lordo annuo di € 50.000);
• € 5.900 – indennità di accompagnamento su base annua;
• 3% livello di protezione da rischi biometrici (eventi a bassa frequenza e ad alta severità, quali decesso o invalidità);
• asimmetria livelli di copertura integrativa tra figure apicali e altre categorie di dipendenti.

Dunque, i livelli di copertura garantiti dal welfare pubblico rispetto ai sopraccitati rischi non sono sufficienti e, se paragonati a quelli di altri paesi europei, devono far riflettere.

Serve maggiore consapevolezza da parte dello Stato ma anche delle imprese, per fronteggiare adeguatamente le conseguenze derivanti da eventi rari ma potenzialmente devastanti, al di là delle straordinarie testimonianze di solidarietà.

La risposta la offre il cosiddetto “secondo pilastro” che stenta ancora a decollare, malgrado incontri la galoppante domanda di salute e protezione da parte delle persone determinata dalla pandemia.

L'articolo L’Italia e la protezione nell’era post – COVID proviene da ASSIDIM.